7月13日，容大科技2019年上半年度工作總結(jié)會議在廈門隆重召開，容大高層領(lǐng)導，國內(nèi)外營銷部門的銷售精英及工廠事業(yè)部主管級以上骨干成員共50余人出席了本次會議，經(jīng)過高效的匯報與討論，會議取得了圓滿的成功。

上午9時，會議準時召開，容大科技總經(jīng)理許開明先生首先致開幕詞。總經(jīng)理表示，容大科技已經(jīng)走過九年的春秋，歷經(jīng)風雨和磨難，卻始終不忘初心勇往直前。在未來九年，容大將由過去業(yè)務推動的發(fā)展模式過度到由管理推動企業(yè)發(fā)展，以更加科學、可持續(xù)的管理方式將公司帶到新的高度。

會議上工廠事業(yè)部各模塊負責人首先進行了半年來的工作總結(jié)與發(fā)言，從部門專業(yè)角度出發(fā)，立足整體發(fā)展狀況，各自指出了在公司加速前進過程中存在的阻力，同時提出相應的整改方案和舉措。

市場是千變?nèi)f化的，只有豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗，才能洞察市場的需求。在2019上半年，產(chǎn)品部完成了項目質(zhì)量管理體系的搭建，規(guī)范測試流程，提高工作效率；完成多種項目單的支持與開發(fā)。在下半年，產(chǎn)品部將加強項目結(jié)案力度，完成市場調(diào)查并對新品進行立項和開發(fā)，為公司提供極具創(chuàng)意的富有競爭力的高品質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。

品質(zhì)是容大始終如一的堅持，為此工廠各部門付出了不懈的努力。采購部在上半年對供應商進行梳理，這讓容大為全球客戶提供物美價廉的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎；品管部加強與供應商之間的溝通，優(yōu)化IQC檢測物質(zhì)化管理。硬件部對存在工程異常、維修率低的問題著重分析與總結(jié)，下半年加以改善，用“以老帶新”的形式推動內(nèi)部事項進展，規(guī)范內(nèi)部設計流程。軟件部表示將加強項目周期管控，提高項目完成率，對成員進行精英式培養(yǎng)，提高成員專業(yè)技能。

2019上半年，我司交期有明顯的提高，這離不開生產(chǎn)部、生管部的功勞。上半年生產(chǎn)部的計劃生產(chǎn)達成率有顯著提升，在此基礎上，下半年將繼續(xù)突破，并提高部門穩(wěn)定性。生管部建立監(jiān)控數(shù)據(jù)，對訂單工作進行監(jiān)控，交期達成率提高至92%，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

下午，國內(nèi)外營銷、技術(shù)支持、售后、市場等營銷各部門負責人分別做了工作匯報，對上半年進行了詳細、深入的總結(jié)，同時理清了工作思路，并對下半年的工作進行全面規(guī)劃。

2019上半年公司運營全面規(guī)范化，各部門的工作執(zhí)行及落地都順利進行。與2018年同期相比，公司銷售額取得了大幅增長，新客戶數(shù)保持穩(wěn)定增長。國際營銷部在原有的基礎上，持續(xù)對新地區(qū)新項目新業(yè)務進行主動推進，下半年將對新興國際市場制定開發(fā)方案，增加公司的全球市場占有率，提高品牌文化輸出。國內(nèi)營銷部在2019年上半年面對市場嚴峻的考驗，依然在工作成績上取得了重大突破，實現(xiàn)業(yè)績增長。

至此，各部門上半年工作匯報順利完成，總經(jīng)理許開明先生進行了全面總結(jié)，并對下半年任務及今后的營銷工作、團隊建設等方向作出規(guī)劃和部署。許總表示各部門負責人的總結(jié)匯報非常客觀、實事求是地把現(xiàn)存的問題指出來，但更重要的是盡快解決目前所存在的問題。下半年公司的工作重點是提升生產(chǎn)過程的流程化水平，同時要在管理和精益化層面下功夫，強化管理，公司各部門之間緊密團結(jié)，有效溝通，以上行下效求真務實的工作態(tài)度，確保目標任務全面完成。最后，許總號召全體容大家人堅定信心，銳意進取，全面完成工作任務及目標！